Годовой обзор 2020/21

Опубликовано 25 августа 2021 г.

© Коронные права, 2021 г.

Данная публикация лицензируется на условиях Открытой государственной лицензии версии 3.0, если не указано иное. Чтобы просмотреть эту лицензию, посетите сайт nationalarchives.gov.uk/doc/open-government-licence/version/3 или напишите в отдел информационной политики, Национальный архив, Кью, Лондон TW9 4DU, или отправьте электронное письмо по адресу: [email protected]. Великобритания.

Если мы выявили какую-либо информацию об авторских правах третьих лиц, вам необходимо будет получить разрешение от соответствующих правообладателей.

Эта публикация доступна по адресу https://www.gov.uk/government/publications/annual-review-202021-we-are-sellafield-ltd/annual-review-202021-we-are-sellafield-ltd.

Когда я вступил в должность генерального директора в начале 2020 года, пандемия не входила в число тех проблем, которыми, как я думал, мы будем заниматься.

Несмотря на непредсказуемый и беспрецедентный характер COVID-19, я горжусь тем, как отреагировали все наши сотрудники и партнеры по цепочке поставок.

Это был трудный год, и пандемия неизбежно оказала влияние на нашу работу. Мы остановили все наши ядерные операции на 6 недель, когда страна вступила в первый национальный карантин, и возобновили работу в режиме онлайн, поскольку у нас была уверенность в этом.

На протяжении всего этого времени мы поддерживали безопасность и безопасность сайта и добились определенного прогресса в достижении нашей цели по созданию чистой и безопасной среды для будущих поколений, а также поддерживали наши сообщества.

В этом отчете вы прочтете о наших успехах и достижениях не от меня, а от людей, которые их добились, и делятся своими самыми гордыми моментами.

В этом году я провел время с как можно большим количеством команд на сайте и в нашей организации. Меня всегда поражают страсть, гордость и энтузиазм, которые команды и отдельные люди испытывают к своей роли, и поэтому я рад, что они могут рассказать свои истории на этих страницах.

В этом году наша работа в Селлафилде продолжилась, хотя и в более сложных обстоятельствах. Мы продвинулись вперед с, возможно, одним из крупнейших портфелей крупных строительных проектов в стране – ключевым шагом на пути к возможности опорожнить наши самые опасные объекты – устаревшие пруды и бункеры.

Мы также опубликовали нашу корпоративную стратегию для Sellafield Ltd и наш манифест. Вместе эти документы обеспечивают реальную ясность для наших внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Они изложили, что мы собираемся делать в Селлафилде и как мы будем работать для достижения нашей цели. Вы можете прочитать об обоих этих ключевых документах далее в этом документе.

Последний документ стал для меня предметом гордости в этом году. В нашем манифесте изложено поведение, которого мы ожидаем друг от друга. Важно отметить, что этот простой одностраничный документ был написан не мной, нашим советом директоров или нашим руководителем. Ее написали более 400 наших сотрудников.

Это их видение организации, которой мы хотим быть.

Я с нетерпением жду возможности возглавить организацию в наступающем году, когда мы сделаем следующий шаг к достижению этой цели.

Мартин ЧоунГенеральный директор

В этом году мы работали с нашей сетью BAME над внедрением обратного наставничества для высшего руководства. Мой обратный наставник — Джозеф Гаюба.

Мартин Чоун (слева) и Джозеф Гаюба (справа).

Хотя наша совместная работа еще только началась, я уже многому у него научился и с нетерпением жду продолжения обмена нашими идеями и опытом в этом году.

Более подробную информацию об обратном наставничестве можно найти ниже в этом документе.

Меня зовут Кэтрин МакКлогри, и я присоединилась к организации в 2005 году.

Сегодня я являюсь главой отдела стратегии предприятия, а в течение нескольких лет я также был руководителем аппарата нашей группы поддержки антикризисного управления.

В состав команды входят волонтеры из всех подразделений предприятия, которые готовы приложить все усилия, чтобы помочь команде управления кризисными ситуациями справиться с нестандартными ситуациями, которые бросают вызов предприятию.

В феврале мы решили собрать часть этой команды вместе, чтобы провести подготовительную работу на случай, если пандемия действительно бросит нам вызов. В то время мы сосредоточились на обеспечении безопасности и защищенности, если значительная часть наших людей заболеет и не сможет работать.